提高人员素质 狠抓宁静生产
提高人员素质 狠抓宁静生产
——票鹄胛理部经理刘国辉
比照年初本部分制订的目标任务，我们正在开展如下事情：
一、狠抓错漏检的降低
1、首先我们在员工的定编及新工的培训上下大力 。目前已招齐了定编人员，解决了已往因缺人�；南窒� 。同时制定新工培训计划，做到新工有人带、有人管、有人评价 。通过考评，今年新进的14名新工基本都能上岗独立操作 。
2、调解,完善绩效考核步伐 。针对以往“重产量，轻质量”（错漏检）的现象，我们调解了考核步伐，形成了不但仅是做快就能拿高奖金，还必须同时做到不错漏检,才华拿高绩效 。
二、提高效劳意识
针对以往推诿的现象 。我们专门召开集会，提升各级人员效劳意识 。现在,通常有人找到本部的任何人，不管任何理由都会先受理并解决，再查找原因 。
三、加速客诉处理进程
到现在为止，因为疫情的影响，关于一些客诉，我们没步伐前往工厂核实 。但我们现在会通过查实本部资料，联系客诉图片，布办以及视频等方法，确认问题，确认处理计划，做到客诉在1-2天内给来由置计划 。
在宁静生产方面我们将做好如下事情：
1、组织各级人员学习宁静操作规程，落实宁静生产责任制 。
2、落实专人进行三级宁静教育培训并体例教材 。
3、专人按期检查消防设施 。随时坚持消防通道流通 。
4、每日检查员工事情状态，做到喝酒不上班、上班不喝酒 。
5、监督检查员工在非吸烟区内不得吸烟 。
6、配合公司做好疫情的防控、管控 。
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