做好生产和宁静统筹协调，确保优质高效及宁静

                    ——针织事业部生产经理沈红梅

针对目今面临交期、品质等问题,我们将重点做好以下事情：

一、订单方面:

1、按营业订单差别品种的下单数量，仔细核算坯布的投坯量制止给客户造成不须要的麻烦
。

2、抓好产品质量及进度，减少种种不须要的浪费，降低生产本钱
。外加工染厂品质方面还需提高，重点订单会同跟单做好协调相同事情，实时把要求品质通报给对方，对重点订单必须抽检及格后发本厂，减少回修率
。

3、制品检验人员配置不敷富足，想法在其他车间及搬运工不装箱的情况下抽几名协助品检，缓解一点品检事情的压力
。

二、宁静生产方面：

1．凭据公司宁静生产目标，制定各个岗位职责，让员工清楚了解本岗位的宁静区域，及危险区域防备事故爆发
。

2．货物进出、装卸时要做好宁静方面的宣贯，改变员工意识，特别是装卸历程中高空装卸，使用登高车，确保宁静生产
。

总之面对目今严峻形势，要齐心协力，攻坚克难，充分发挥团队力量，生产效劳于营业，前道效劳于后道，多相同，力争把产品交期、品质再提升
。