认真履行监管职能 提高宁静生产事情水平
——疤厥饪副主管钱晨晓
为增强公司的宁静生产事情，避免和减少员工的宁静事故，包管员工的生命宁静，近期由公司领导牵头，各部分加入以国家执规律则和宁静生产目标为依据，结合企业实际情况，制定了PG麻将胡了官网入口公司的规章制度 。它包括了宁静生产责任制，宁静操作规程和宁静生产治理制度三大�？�，对我们在宁静生产方面的行为起到了指引和约束的作用，也是我们实行宁静生产事情的重要依据 。
作为PG麻将胡了官网入口公司宁静监督治理部分，我们首先要履行好自己的职责：
1、建立健全企业的规章制度，包管规章制度在企业内有效实施，包管每个部分每个岗位有章可依，有据可循 。
2、增强厂区内的宁静检查、巡查事情，扎根生产现场，我们宁静治理人员要坚守原则，一切以宁静为先 。要敢管、会管 。我们的严厉就是对各人最好的� ；� 。
3、发动各部分的能动性，我们虽然作为宁静治理人员，可是我们不可，也做不到事事包办 。属地宁静治理的主体应该是属地，我们作为宁静治理人员必须要催促属地履行自己的宁静职责 。
4、组织各车间（部分）辨识清楚区域内的种种危险源和危害，实行危险源与危害的分级管控 。不可眉毛胡子一把抓，要有针对性，关于低危害，一般危害的危险源要发动班组和车间自行治理，关于较大危害、高危害的危险源，我们不但要属地检查，还要按期组织相关专业人员进行按期排查 。
5、坚决的做到事故“四不放过”，让他人吸取当事人的事故教训，以当事人的切身心得体会，让全体员工实实在在的进行了一场事故的剖析、发明、整改问题的历程 。
6、增强企业宁静培训教育，推进公司宁静文化建设 。作为宁静治理人员，我们有责任和义务催促落实企业的宁静培训教育事情，提高每一个员工的宁静素质 。做到人人知宁静、懂宁静、守宁静 。
7、贯彻落实考核制度，著名巨匠冯梦龙有一句名言：赏罚不明，百事不可，赏罚若明，万事可行 。没有考核的规章制度就是空中楼阁，我们必须要让每个人担负自己的责任，必须做到违章必究，违章必惩，有功必赏 。
