2月10日上午 ，公司召开了2015年年会 ，公司行政人员、领班以上人员、以及荣获2014年度种种先进人员加入。
会上 ，公司副总莫荣明宣读了公司表扬文件 ，公司领导和部分领导施道妃、何吉宗、蔡小刚划分为徐晓冬等56名优秀员工 ，莫志强等4名优秀营销员 ，张贵彪等31名优秀班组长（领班） ，侯国新等17名优秀治理者 ，姚卫良、姚鸿《PG麻将胡了官网入口掌中宝等信息化项目》等4个治理立异奖 ，施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技立异奖 ，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖宣布了荣誉证书和奖金。
公司莫总讲了话 ，他全面回首了2014年经营指标完成情况和抓的主要事情 ，提出了2015年事情意见。他说 ，已往的一年 ，我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行颐魅整治、原质料涨价、人力资源匮乏和市场形势严峻等多种挑战 ，积极应对 ，经受考验 ，仍取得了良好的经营业绩。全年实现销售收入8.85亿元 ，同比增长19.3%；完成产量24440吨 ，完成了计划的101% ，同比增长11.5%（其中：经编事业部同比增长48%） ，上缴国家税收3886万元 ，同比增长11%�；谷倩窳酥疃喙倚幸怠⒄憬 ⒓涡耸小⑼┫缡懈骷度儆�。他指出 ，这些结果的取得 ，是公司各级治理者和宽大员工咬定目标 ，齐心协力 ，奋力拼博 ，攻艰克难的结果 ，它凝结了全体治理者和员工的辛劳和努力。为此 ，向全体治理者和员工们体现衷心的谢谢！
在回首2014年事情结果和保存问题后 ，莫总提出了2015年公司总的指导思想是不绝“立异与突破” ，牢牢掌握“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高效劳”“五体一位”的经营总目标和事情总要求；2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长10%以上 ，其中 ，经编事业部力争比上年增长20%以上；并切实做好十项重点事情。
1、不绝提升企业规范化治理水平 ，逐步形成“制度管人 ，流程管事“的良好习惯 ，切实以“规“行事。
2、想方设法提高产品质量 ，健全质量包管体系并确保质量体系的有效运行 ，坚持连续革新 ，每月召开好质量剖析会 ，完善质量责任考核。
3、千方百计提高订单的准时交货率 ，从条约评审到计划下单到生产历程的各个环节都要环环扣紧 ，增强相同 ，密切相助 ，确保准时交货率抵达预期目标。
4、努力抓好产品开发 ，增强品牌宣传 ，强化营销事情 ，从增强步队建设着手 ，立异治理模式和考核步伐 ，制定事情计划 ，规范事情流程 ，不绝提高开发效果和营销业绩。
5、建立科学规范的客户评价体系和营销业务评价体系 ，不绝完善结果导向 ，按绩取酬的绩效考核步伐。
6、全面做好存货治理和应收帐款危害防备事情 ，每月召开存货和应收帐款剖析会。接纳切实有效的步伐来控制存货的积压和应收帐款的增加。
7、着力抓好员工的培训事情 ，不绝提高员工的整体素质。及早制定分级培训计划 ，规范培训流程 ，不绝完善培训事情的考核。
8、大力开展治理立异、技术立异和QC小组运动 ，攻艰克难 ，解决生产经营历程当中的疑难问题 ，不绝提升公司的立异能力。
9、努力抓好党建和企业文化建设 ，不绝立异企业文化建设的内容和形式 ，充分发挥三支步队的作用（党员步队、大学生员工步队、班组长以上主干步队） ，培养员工的忠诚度和团队相助精神 ，不绝增强公司的软实力 ，形成团结紧张、严肃生动的事情气氛。
10、努力抓好其它各项事情 ，如节能减排、宁静生产、技术评价、绩效考核、行政后勤效劳等。
莫总强调 ，2015年市场形势十分严峻 ，经济下行压力在不绝加大 ，但只要我们全体PG麻将胡了官网入口人凝心聚力 ，奋力拼博 ，勇于立异 ，不绝突破 ，PG麻将胡了官网入口公司一定能够走在行业的前列 ，一定能够完成和逾额完成2015年的各项经营目标任务！
